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構建人力資源管控體系的6大步驟

閱讀 149 0 2019-12-24 23:58 分享到:



公司人力資源管控,對公司團隊凝聚力和高效運行至關重要,對人作為資本的開發,是公司處于競爭優勢的最好武器。完善的人力資源管控體系構建,公司不得不做,如何做,按著這6步走。


1.做戰略規劃

人力資源戰略規劃就是總體目標,是第一步,在了解公司戰略目標后,做相應的人力資源戰略規劃,為體系的構建指引方向。


2.做現在診斷

各業務部門的人力資源現狀,運營情況如何,找相同性和差異性,形成人力資源現狀診斷報告,有問題,就提出解決問題的方案,這個是體系構建的基礎。


3.做架構搭建

按內容進行架構搭建,在實際工作中,可根據行業特點和自己公司的人力資源狀況,對管控的模塊有所取舍,有所側重。


人力資源管理


4.落實管控職責

這是對管控關鍵點的具體化,人力資源管控不是HR部門單打獨斗的事,需要各部門配合和參與,人力資源部需要明確各部門的職責。


5.體系試運行

在不影響公司正常經營的情況下,進行試運行。通過體系的運行、評估和各部門意見,最后形成試運行報告。運行中發現的問題要及時解決。


6.不斷調整和完善體系

對積極有利的信息,要總結成功經驗,對運行中反應出的問題,要重視并及時調整和完善。人力資源管控體系在與公司磨合的過程中,不斷調整和完善,才能盡善盡美。


企業人力資源管控對企業的戰略目標實現起關鍵作用,是企業整體管控體系的重要組成部分,也是企業管控的重要手段。HR把握好人力資源管控的6個步驟,是開展企業人力資源管控的基礎。

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標簽: 人力資源 管理

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