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只需三步,教你輕松搞定人力資源規劃

閱讀 237 0 2019-12-20 21:34 分享到:

  今天小編和大家聊聊人力資源規劃,什么是人力資源規劃?人力資源規劃有什么意義?回答這些個問題,你需要知道人力資源管理的六大模塊,人力資源規劃、招聘配置、績效管理、薪酬管理、員工培訓以及員工關系管理。其中,人力資源規劃是人力資源管理活動的起點,為其他模塊奠定了工作基礎,是一項非常有意義的工作。它的目標是確保員工和工作崗位之間的最佳匹配,同時避免人力短缺或過剩。

  人力資源規劃如何做?需要三步走:

  第一步:為什么要做人力資源規劃?

  首先這個問題 要明白,其實問的是為什么要人?明白源頭是企業戰略規劃及經營規劃

  第二步:人力資源規劃要解決以下幾個問題?

  1)要什么樣的人?

  2)要多少人?

  3)從何而來?

  4)如何留得住?

  第三步:規劃解碼

  問題一、企業需要什么樣的人?

  企業需要的人具備哪些能力來幫助團隊完成任務,達成業績?人力資源需要了解這些內容,包括組織架構、崗位架構、能力標準、素質模型、崗位描述等。

  2)企業需要多少人?儲備多少?

  企業中哪些崗位缺人,哪些崗位需要儲備,比如說淡季可能需要的人就不多,旺季的話就要提前準備好招人了,其中規劃的內容包括定崗定編(含相對數量與絕對數量)、人才盤點、補充計劃等。

  3)人員從哪些地方來?

  分為兩個部分:內部推薦選拔,外部招聘

  內部招聘:包括培訓體系、晉升機制等

  外部招聘:包括與學校合作定向招生、社會招聘、“挖人”等

  4)如何留得住人才?

  分為兩個部分:名與利

  名:就是精神上的獎勵,成就感、榮譽感等等。包括職務規劃、晉升規劃、軟性激勵等

  利:物質上的獎勵,獎金、福利等等,包括薪酬規劃、福利規劃等

  把上面這三個步驟屢清楚,弄明白,人力資源規劃就水到渠成了。

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標簽: 人力資源 人力資源管理

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