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人力資源招聘:如何改進招聘工作?

閱讀 277 0 2019-12-18 23:03 分享到:


招聘的效率好壞決定著一個HR的能力,招聘做不好,后續的工作就很難完成了。招聘不好的話浪費很大的成本,時間成本、招聘產生的費用等等。那么如何做好招聘工作呢?就是不斷的去改進招聘技巧,下面小編和大家說說如何改進招聘工作。


從四個方面改進招聘工作:招聘程勛、甄選工具、招聘人員培訓、建立外部人才庫。

  招聘程序完善

  有效性、效率、對組織管理的影響、對應聘者的影響

 甄選工具

  可靠性、有效性、可解釋性、實用性、合法性

 對招聘人進行培訓

  建立和諧關系、掌握資料、計劃分析、溝通的技巧、面試的組織

  建立外部人才庫

朋友、競爭對手、高校、政府機構、公共就業機構、獵頭公司


人力資源管理之招聘


招聘流程

  1、進行崗位需求分析,做好招對人的第一步

  HR部門接到用人部門的用人需求表,首先要分析招聘需求是否合理,需求背后的真正原因是什么,是領導的原因還是員工的原因,判斷出崗位是否確實需要招聘。

  

      2、設計崗位勝任模型,勾勒出候選人畫像

  先進行崗位分析,并和用人部門溝通清楚崗位需求。勾勒選人畫像,如教育經歷、工作經驗、專業技能、價值觀、興趣愛好等。

  

      3、充分調動各方資源,應用多種招聘方式,滿足各部門用人之需

  外部招聘和內部招聘相互配合。在選用招聘方法是要考慮結果的最大化和成本的最小化。

      4、明確責任,招聘是HR更是用人部門的事

  分工合作,才能真正實現有效的招聘。用人部門提需求,人力資源部負責招聘體系搭建。

  

      5、梳理和改進招聘流程,節省各用人部門的面試時間,提高招聘效率

  盡量安排統一的面試時間,對簡歷合格的人才或是初次面試合格的人員組織大規模的集體面試,安排最終通過的人員集體**相關手續,從而避免了個體面試的內容和程序的重復性。

  

      6、建立臨時招聘小組,再次提高面試效率

  臨時招聘小組可以由人力資源部門和用人部門以及其他相關職能部門的人員共同參與組成具有5-7個人的團隊,一般由用人部門主管、人力資源部主管、招聘公司相關領導組成。

  

      7、各部門通力合作,建立實時人才需求反饋機制

人力資源部門對各業務或職能部門并不是很了解,因此當各部門由于業務需求,需要各部門與人力資源部門通力合作,通過建立實時人才需求反饋機制,達到及時補充人員空缺,不影響各部門正常運營。

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標簽: 人力資源 招聘

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