QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
您的位置 :  首頁 > 招聘專欄 > 招聘干貨 > 人力資源招聘:如何開展有效的招聘

人力資源招聘:如何開展有效的招聘

閱讀 241 0 2019-12-18 23:01 分享到:


  招聘效果的好壞決定著企業是要獲得一名人才還是付出錯誤的代價,如何做好招聘,這就考驗人力資源的能力了,當然招聘不是一個部門的事情,兩兩配合才能做到更好,下面就來和大家說說如何開展有效的招聘。

  

    選人錯誤(換人)的代價有哪些?下面看看這個表,我們來算一筆賬。

 上表是根據美國人力資源管理協會的研究成果編制而成的,實際的費用數是以每位不需調動崗位的人員5萬美元/年的工資水平計算的。


 招聘應該是由誰組織呢?人力資源還是用人部門?小編認為兩個結合各有各的責任。

  

      一般人才的招聘工作

  人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實施 用人部門參予招聘測評的技術設計和部分實施工作

  

人力資源之招聘

      高級人才的招聘工作

  由總裁或執行總經理直接領導 (特殊情況可授權他人)人力資源部協助

  

      人力資源部負責:

  1、制定年度招聘計劃

  2、審核用人部門招聘需求

  3、接受用人部門招聘委托

  4、指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格

  5、決定獲取候選人的渠道和方法

  6、與潛在的候選人聯絡 ,收集簡歷和應聘材料

  7、主持實施測評程序

  8、為用人部門的錄用提供建議

  9、與候選人確定工資

  10、幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉移、勞動協議簽訂等各項手續

  用人部門負責:

  1、用人部門招聘必須由人力資源部組織完成

  2、根據業務計劃提出招聘需求

  3、草擬招聘職位的職位描述和任職資格

  4、參與對候選人的測評過程,對其專業技術水平等進行判斷

5、最終做出錄用決策


  最后要對招聘工作進行評價

  招聘工作進行評價

  招聘結果、錄用比率、添缺率、應聘人與被錄用者的意見、招聘持續時間

  錄用人員質量

  錄用人員轉換率、新員工業績、不同時段業績

 成本效益

 直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數之比。直接成本包括:廣告、招聘會支出;招聘代理、職業介紹機構收費;招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標反映了人力資源獲取的成本投資回報率。

展開全文

快速獲取案例剖析+工具方法+老師輔導每月開班1次 | 已開24期 | 已有8291人學習

標簽: 招聘 人力資源

我要評論

全部評論

  • 請登錄

  • 我要提問 我要回答
  • 0

    問過

    0

    答過

    0

    最佳

  • HR精品課程推薦

  • 人力資源特別定制課程(pyh)

    課程價值:針對每一位學員的做全方位精準診斷、制定個性化課程學習,有針對性地快速提高專業技能與職業競爭力。

    立即搶購
  • 人力資源公開課-五問跳槽法讓你越跳越值錢

    課程價值:年終是HR跳槽的高峰期,許多HR朋友往往會采取以自我為中心、無規劃、逃避式的跳槽方式,付出了較大的跳槽成本之后,也沒有達到晉升加薪的目的,怎樣才能讓自己越跳越值錢呢?

    立即搶購

精選問答

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

3d2005年所有开奖结果 秘密行动 麻将作弊器通用版下载 15选5浙走势图 独行侠英语怎么说 升利配配资 3d试机号对应金码 银川沐足技师招聘信息 特工简.布隆德归来 15选5开奖结果查 在线动漫a片 北京十一选五走势图 爵士vs小牛视频 股票涨跌的原理是什么 今晚好彩1开奖号码 麻将作弊技巧视频 11选5浙江走势图