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那些不計較收入的員工,對公司來說就真的是“寶物”嗎?

閱讀 299 0 2019-12-15 19:32 分享到:



很多時候,在你去找工作的時,特別是對于一些創業公司來說,一般HR都會先和你談理想,談未來。為什么?因為他們那不拿不出比較可觀的工資來留住你,只能用情感、理想來綁架你。但是我們都知道,幾乎所有的職場人工作就是為了薪酬,為了生存而工作的。沒有人可以僅僅憑借理想生存,畢竟倉稟實方知禮節。任何一個不和員工講薪酬待遇的老板都是在耍流氓!


那么反過來,當老板面對一個不計較收入的員工,到底是福還是禍呢?接下來我們就從不計較收入的員工背后的原因來剖析一下這個問題。

一、員工真的有錢

有的員工不計較收入,可能是家里真的有錢,不需要他承擔太多的生存責任,所以這樣的一種人在公司工作一般就是求得生活上的一個平衡。并沒有什么太大的追求。

但是這樣一種員工對公司來說也是沒有什么太大的價值的,因為我們都只到富有如馬云每天還在夜不能寐地擔心工作,不補差錢的員工卻來你的這座小廟,說明它本身也沒有什么太大的職場技能與積極向上的工作態度。所以很難在他身上產生太大的價值。


二、員工本身不值錢

如果一個員工,明明就生活的很屌絲,但在面試時也不計較收入的話,說明這個員工本身就沒有什么能力可以為公司創造價值,在職場上也不能產生多大的作用,公司選擇這樣的員工就是讓他吃白飯,而公司在人才投入方面也不會得到太高的回報。對他來說找到一份工作就是一份極限了,但是作為公司的管理者就要警惕了,要知道“請神容易送神難”一旦勞動關系成立,解約金賠償了解一下。


三、不計較收入的員工對公司來說是“寶物”嗎?

根據著名的馬斯洛需求層次論,:第一層生理需求,就是滿足人對物質利益的需求,而最高層自我實現需求,則是滿足人的精神境界方面的需求。從中可以看出人的自我實現的基礎是個人價值的實現,而價值背后必有價格支撐。因此,企業要支持員工實現自我價值,從而支付與之相匹配的薪酬待遇并沒有什么不妥。是理所當然的是。

 

薪酬

薪酬也是企業管理的一個重要突破點。公司是一個追求效益最大化的地方,老板可以通過薪酬待遇的提高而激勵員工成長,以便為企業創造更高的價值。但是無論是不差錢的員工,還是不值錢的員工,都屬于是用錢都激勵不了的員工,是早晚都要被職場淘汰的一類人。留下來,只會影響公司的前途。所以HR在招聘時一定要檫亮眼睛,選擇合適又有潛力的員工,不要因為暫時的薪酬支付成本而因小失大。

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