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沒有一刀切的績效考核,學會分部門設計方案、對癥下藥才是王道

閱讀 315 0 2019-12-12 21:58 分享到:

績效考核是管理者激勵員工努力工作,不斷實現高效益的一個過程。對企業的健康穩健的發展進步有著十分重要的影響。企業通過對績效的管理可以把員工分出那些是工作能力強,效益高的;哪些是工作積極性不高,工作能力有待提高的。同時對著兩類員工也可以因材施教,采取不同的管理策略。優秀員工依據為企業做出的貢獻大小能夠得到一定程度的獎勵,而不理想的員工會從組織中清除出去,或逐漸邊緣化這類員工,使其慢慢遠離企業經營的核心環節。

然而這種分類也不是絕對的,各部門的指標也會有所不同,單純的績效管理手段,是無法提供精準的信息的,結果只會產生不公平會是錯誤的決策。因此,考核辦法必須依據公司的實際情況,分銷售公司、基地、職能部門等部門,采取不同的考核策略和方式。

 

一、銷售公司的考核辦法

銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加(減)各專項獎罰得到。公式如下:

銷售公司月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰

年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃

說明:銷售公司內部考核額度大于院整體考核額度,執行院整體考核額度;銷售公司內部考核額度小于院整體考核額度,執行銷售公司內部考核額度;

 

二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加(減)各專項獎罰得到。公式如下:

基地月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰

年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃

說明:生產部考核額度大于院整體考核額度,執行院整體考核額度;生產部對基地考核額度小于院整體考核額度,執行生產部考核額度;

績效考核

 

三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加(減)各專項獎罰得到。公式如下:

職能部門人員月工資=月標準工資×每月企業管理綜合經濟效益指數±各專項獎罰

企業管理綜合經濟效益指數=工業總產值完成率×100×0.05+工業增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0.25+資產保值增值完成率×100×0.05-應收帳款目標完成率×100×0.05+產銷率×100×0.05+勞動生產率完成率×100×0.05+新產品研發完成率×100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率×100×0.05

 

四、各類考核當月兌現,每季平衡。

 

五、工資總額由人力資源部統一控制,各單位節余額度(標準工資減工資實發)由人力資源部統一管理。

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標簽: 績效考核 績效

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