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招聘必備環節之一,招聘評估,看HR如何三步決定面試結果

閱讀 282 0 2019-12-12 21:48 分享到:

 

招聘評估是招聘中最重要的組成部分。其是通過對流程的效益成本進行核算進而了解在招聘過程中相應的費用支出。并且可以有針對性的確定應支出項目和不應支出項目。通過這種方式的審核,可以相應的控制支出的成本。

招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之后,要對整個評估工作做一個總結和評價,目的是進一步提高下次招聘工作的效率。招聘評估主要包括以下幾個方面:

招聘管理


一、成本效益評估
招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進行調查核實,并對照預算進行評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一一個重要指標。


二、數量與質量評估
通過數量評估,分析在數量上滿足或不滿足需求的原因,有利于找出各招聘環節上的薄弱之處,改進招聘工作。同時,通過錄用人員數量與招聘計劃數量的比較,為人力資源規劃的修訂提供了依據,錄用人員的質量評估實際上是對錄用人員在選拔過程中對其能力、港力素質等進行的各種測試與考核的延續,也可根據招聘的要求或工作分析中得出的結論后進行等級排列來確定其質量, 其方法與績效考核方法相似。


三、信度與效度評估
信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進行的檢驗,這無疑會提高招聘工作的質量。信度和效度是對招聘方法的基本要求,只有信度和效度達到一定水平的招聘,其結果才適于作為錄用決策的依據,否則將誤導招聘人員,影響其做出正確的決策。

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