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人力資源企業培訓課程如何選擇?HR課程培訓

閱讀 262 0 2019-12-05 20:25 分享到:

  企業培訓課程選擇的基本目的是支持企業戰略目標的實現和高效的運營過程。善待員工的大腦,花有限的精力學習高價值的知識,而不是廉價的知識。

  高價值企業培訓課程的選擇主要基于以下兩個基礎:

  一、提高企業在市場競爭環境下的短期和中期戰略所要求的核心競爭力。這類課程通常是企業所有員工的必修課,如入職培訓、企業文化等。員工不斷學習增加企業特有的資產、非模仿隱性知識等。

  二、支撐企業經營戰略的組織結構下所建立的崗位體系所需要的勝任力模型,實際上是崗位勝任力,即員工為勝任當前工作所需要具備的素質和技能。

  (基層員工)

  訴求重點:以業務技能提升為主,知識導入為輔。

  培訓可以采取“師徒制”的形式。高技能員工能夠激勵那些需要提高技能的員工。同時,員工可以感受到組織的關注。結合教育局發布的培訓計劃,可以鼓勵員工成長。這就要求教師以員工的學習需求為基礎,結合實際情況,與員工進行“互動”教學,分析解決員工在生產中遇到的問題。基層員工的培訓一般是大規模的培訓,需要進一步解決工作與學習的矛盾,合理安排培訓時間。

  (中層干部)/儲備干部

  培訓需求重點:以管理技能為主,領導力基礎為輔。

  中層管理者作為企業的中心,既是下屬的管理者,也是上級的管理者。因此,相比之下,普通員工的培訓,中層管理人員主要關注管理能力的培訓,以便他們能更好地理解和實施企業管理的決策原則,并實現理想目標的順利轉型的企業實際業務的輸出;此外,他們還應該提供必要的能力,使他們能夠勝任未來的工作。經驗、知識和技能使他們能夠適應不斷變化的環境中復雜和具體的問題。

  (高管)

  培訓重點:戰略思維和領導力提升。

  高層領導掌握著企業發展的方向,是企業的領導者。培訓的重點是建立戰略思維,提高問題的全面性。領導水平越高,與中層相比就越重要。領導水平越高,就越能引導整個團隊朝著正確的方向前進。從中層開始,繼續學習和培養領導力的管理者將隨著他們成長到高層而成長。當基礎建立好后,領導者也應該完成從管理者到領導者的新的飛躍。

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標簽: 人力資源課程

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