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人力資源績效溝通沒效果問題在哪?HR績效管理

閱讀 276 0 2019-12-05 20:18 分享到:

  在和員工進行績效溝通的時候,作為領導,有些東西是我們所需要注意的。智慧365實戰班對于這方面進行過相對的討論,認為作為經理特別需要注意一些在免談過程中容易出現的問題,這些問題相對來說分別如下:

  1、經理沒有真正認識績效面談的意義,認為是HR給自己增加的工作量。

  2、面談前經理沒有提前通知員工,導致員工沒有準備表明自己績效的資料或證據等。

  3、沒有安排充足的面談時間。

  4、面談的地點不宜在辦公室,以致秘書中途打斷了面談。

  5、面談時經理與員工面對面坐,過于生硬、嚴肅。

  6、因時間倉促雙方都未準備相關資料,口頭說業績結果,無事實依據。

  7、經理與員工的面談次數過少,當公司、部門目變化時,未與員工調整目標,導致雙方目標不一致。

  8、認為績效面談只是反饋評價結果,沒有聽取員工自己的評價,沒有告知員工需要改善的行為、應該堅持的精神、需要提高的能力、改進計劃及員工的發展計劃等。

  9、經理在反饋員工表現時,用判斷性的語言,在最后,因為要開會,草率結束,沒有聽取員工的意見,獨斷專行。

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標簽: 績效溝通 人力資源

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