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人力資源戰略規劃操作步驟是什么?

閱讀 275 0 2019-12-04 20:48 分享到:

  組織架構的使命:合理分工→發揮長處→效益最大,最終實現人員1+1大于2的效果。

  做好組織架構,需要做兩件事:

  1.企業文化梳理——對完成戰略目標所要人的行為底線,進行系統梳理

  2.業務流程梳理——對完成戰略目標所要做的事情,進行系統的梳理

  企業文化的本質:核心價值觀在企業里面的認知,思想,言行的具體體現。

  分為三個部分,價值認知(知)+思維模式(思)+行為習慣(知)。

  企業文化的表現形式

  核心層(提煉核心層的行為準則)

  制度層(什么該做,什么不該做,要明確設計出來,違反了要有相應的獎懲制度,如公司提倡加班文化,可考核考勤率,獎勵提倡的行為,打擊禁止的行為,而《員工手冊》是公司核心價值觀的體現)

  行為層

  包裝層(找符合核心準則結果行為去包裝展示)

  企業文化系統建設的四個操作步驟如下:

  第一步:根據老板,客戶,行業三個維度提煉核心價值觀。

  第二步:對價值觀進行口語化的描述和分解,進行明確的名詞解釋;然后將這些行為要求融入到經營制度,運營制度,員工日常行為準則中。

  第三步:跟進公司氛圍,部門氛圍和具體個人的工作風格,是否按照要求在實施。

  第四步:分別從視覺,聽覺,感覺層面去系統的提煉包裝核心價值觀在日常施行的結果,全面宣傳。

  制定組織架構的參照因素一

  信息流:是否順暢

  權責:權責要對等、合理

  人員:是否符合企業實際人員利益,是否符合人員成長規律,是否符合人員的能力現狀

  制定組織架構的參照因素二

  發展階段:生存期、發展期(公司業務增長速度明顯高于市場平均水平)、成熟期(公司業務增長速度接近市場平均水平)、衰退期(公司業務增長速度明顯低于市場平均水平)

  業務模式:產銷模式(即自產自銷)、平臺模式(即收手續費,如微信)、代工模式、貿易模式

  老板個性:放權、控權、集權

  行業特性:傳統型、速度型、精尖型

  制定組織架構的具體操作方法

  假如要根據公司未來三年的業務規劃來完善現有的組織架構圖,步驟如下:

  第一步:確定公司的戰略方向

  第二步:確定未來三年和當年的戰略目標

  第三步:基于未來三年和當年的戰略目標,分別梳理出這四年對應的每一年的業務流程圖

  第四步:基于每年的業務流程,根據組織架構的參考要素分別制訂出匹配每一年的最理想的組織架構圖。

  第五步:從未來的第三年開始尋找第二年組織架構圖的變化,發現兩者之間對人員數量,能力要求的變化,評估彌補該差距是否符合調整時間最快,調整難度最低,調整成本最小的原則。

  并最終得出能力和資源范圍內的最佳;以此類推完善每一年的組織架構圖。

  第六步:當發現根據第五步得出的組織架構圖和實際情況差距過大,資源不足以實現的時候,則開始調整未來第一年,第二年的流程和組織架構圖;最終確保當年和第三年的戰略目標都不變化,均能達成為止。

  因此組織架構設計是一個非常嚴謹的多方案提出和評選分析的過程。

  組織架構全部設計完之后,會輸出具體的組織架構圖,部門職能,崗位職責,職業通道,以及理想狀態下的人力編制。

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標簽: 人力資源戰略規劃

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