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人力資源規劃步驟是什么?如何做好人力資源規劃?

閱讀 297 0 2019-12-04 20:45 分享到:

 1、人力現狀分析

  一份全面系統的企業人事現狀分析是人力資源規劃的第一個步驟。這份分析報告包括對員工數量,能力,經驗,年齡,任期,績效評級,成績,福利等方面的企業人力現狀的全面研究。另外,HR需要與管理人員進行交流,了解他們所面臨的部門的人力資源問題,真正了解到他們對員工能力的需求。

  在進行企業人力現狀分析時,同步編制崗位說明書。崗位說明書是必不可少的,對于崗位的詳盡解釋,以及招聘時的需求參考,都可以由崗位說明書提供依據。

  2、人力資源需求預測

  精確分析企業未來的員工需求是人力資源規劃的第二個步驟。在確定未來的人力資源需求時,應該考慮到未來可預見的人事變動,如員工離職,企業裁員,員工退休,員工晉升等,都囊括在分析范圍內。接著,將現狀分析與未來人員需求進行匹配,創建初步的需求預測。

  別忘了與企業的發展戰略相匹配,要深入了解業務戰略和目標,這樣人力資源需求預測就可以與企業的發展目標保持一致。

  3、人力資源戰略和實施

  完成了以上兩個步驟后,人力資源規劃基本成型,接下來就是重要的實施階段。根據目前所設定的人力資源規劃,相對應的招聘計劃也應運而生,HR可以開始按照詳細的崗位說明書與崗位需求,進行簡歷篩選,從中為企業挑選合適的人才,為企業創造更多的績效。

  可以事先與各部門領導溝通好招聘計劃,在招聘過程中就可以要求各部門的配合和協助。

  人力資源規劃作為人力資源管理的重要開端,其重要性不可忽視。企業做好人力資源規劃,后續的人事管理也就不會有那么大的難度,能更順利實施。

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