QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
您的位置 :  首頁 > OD > OD文章 > OD(組織發展)的定位,OD是什么?

OD(組織發展)的定位,OD是什么?

閱讀 300 0 2019-12-02 20:53 分享到:

  OD的定位,OD是什么?

  首先,OD在組織當中的定位是什么?這一點在組織發展的不同階段和進程當中,其實可以有一些調整,但OD一定不要忘了一件事情,那就是OD是組織的一只眼睛:洞悉全局,陪伴業務,促動變革。

  一個好的CEO未必是一個好的OD,但一個好的OD是一定可以做CEO的。

  多數情況下,OD在建立了人力資源三支柱的體系當中會被劃分在專家中心(COE)里,較大型的組織的業務部門可能也會設立自己的“小COE”,來支持BP更好的結合人力策略去落地業務策略,向上執行COE的職能,向下執行BP的職能。

  根據業務的需要,BP有時也需要具備OD的一些核心能力來支持業務打出更好的組織策略,也就是我后文會提到的“三個核心能力”。

  擴展一點來說,OD的定位可以定義為四個核心角色:

  1. 組織現狀的洞察者

  2. 組織變革的促動者

  3. 組織效能的推動者

  4. 組織場域的維護者和建造師

展開全文
標簽: OD組織發展

我要評論

全部評論

  • 請登錄

  • 我要提問 我要回答
  • 0

    問過

    0

    答過

    0

    最佳

  • HR精品課程推薦

  • 30天HR快速轉型晉升通關課

    課程價值:晉升加薪缺方法,錯失晉升加薪機會 ,遇到職業瓶頸,轉型跳槽沒把握,價值沒有體現出來,與晉升加薪的機會擦肩而過;勞而無功、忙而無效、員工抱怨、老板埋怨、付出與回報嚴重失衡;忍氣吞聲、放棄了更多的選擇權、錯失好的漲薪機會;

    立即搶購
  • HR如何高效選擇績效考核工具

    課程價值:課程適合0-3年HR專員、主管、人事行政,針對很多學員在企業實施績效過程中,不知道如何選擇適合自己企業績效考核的工具、導致績效流于形式,主要幫助學員選擇適合公司發展的績效工具,推動績效管理有效實施;

    立即搶購

精選問答

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

3d2005年所有开奖结果 真钱棋牌下载 股票推荐官网 广东快乐10分钟助手 福彩22选5 米管家配资 体彩排三的三天计划 湖北福彩30选5官方查询 股票行情怎么看图 3d试机号查询今晚235 云南11选五走势图 选股票短线 新疆11选5一天多少期 富鑫策略 111522平特一肖 与您同行 内蒙古11选5几点结束 808彩票网