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人力資源如何合理確定薪酬結構?

閱讀 291 0 2019-12-01 20:18 分享到:

  人力資源如何合理確定薪酬結構?


  ①基本薪酬

  基本薪酬是員工收入的主要部分,也是計算其他薪酬收入的基礎。基本薪酬表現出較強的剛性,一般能升不能降。企業常出現的問題:部分職位薪酬與市場水平相比較低,主要靠加班來解決個人收入的差異;某些職位年資長者薪酬過高,對他們而言薪酬失去了彈性和激勵效用。

  ②津貼、補貼

  是一種補償性的勞動報酬,具有一定的靈活性。人們習慣把屬于生產性質的稱為津貼,把屬于生活性質的稱為補貼。在津貼、補貼設計中要防止設置過濫和隨意取消兩種傾向。

  ③獎金

  獎金分為績效考核獎金和效益獎金,績效考核獎金反映員工工作業績,效益獎金反映公司經濟效益。一方面,績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節,使薪酬缺乏激勵效用;另一方面,主張獎金占主要比重,濫發獎金,便是本末倒置了。

  ④福利

  福利是企業為滿足員工的生活需要,在工資收入之外,向員工本人及家屬提供的貨幣、實物及一些服務形式。福利設計時應注重其長期性、整體性和計劃性。另外,近年來彈性福利制興起,員工可以從企業提供的列有各種福利項目的“菜單”中選擇其所需要的福利,讓員工有更大的自主權,激勵效果更佳。

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