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人力資源如何做好薪酬內外部分析?

閱讀 201 0 2019-12-01 20:14 分享到:

  1.崗位價值評估

  崗位機制評估的結果是為了得到組織中,具有最高價值的工作到最低價值的工作的等級排序。工作評價的計點法不僅可以確認工作之間的等級次序,還能提供每個工作的量化價值,從而為薪酬體系設計提供了崗位之間的相對價值差距的數據。

  2.薪酬調研分析

  這一步的目的是確定在人力市場上,其他組織對類似的工作崗位或職位付出了什么樣的薪酬水平。這一分析的結果是為了得出工資的政策線。它能夠表示出崗位價值評估(內在崗位價值)和人才市場工資(外部崗位價值)之間的線性關系。

  3.薪酬結構設計

  這一步是對公司整個薪酬體系的設計和規劃,目的是為員工個體的薪資分配建立具體的管理政策。這一步的產出是得到一個系統的薪酬結構政策,來決定組織中不同工作崗位和工資調整政策的基本筐架。

  4.管理薪酬體系

  建立薪酬體系后,需要進行管理來保證它的有效性。對內外部環境對公司薪酬體系的影響進行持續的監控、評價、修正,以確保能夠快速找出當前薪酬體系存在的問題,從而使薪酬管理政策能夠持續有效的運行。

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