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人力資源績效考核方案設計流程是什么?

閱讀 267 0 2019-12-01 20:07 分享到:

  本文從人力資源設計績效方案之前需要做些什么準備工作進行闡述。

  1、 績效管理理念宣導

  推行績效管理之前,必須依據崗位層級和崗位特殊性進行歸類確定并規劃績效管理周期、比例及內容結構等,規劃之后要對相關人員(管理人員為主)進行宣導,讓其真正接受和認可績效管理的理念及方案內容設計原理;對管理人員的宣導完成后,由管理人員負責對本部門所屬的職員進行宣導,為后續方案設計和績效管理工作的推動減少思想上的阻力。

  2、 崗位職責梳理和確認

  設計績效考核方案之前還需要梳理和確認崗位職責。部分企業存在一個問題:部分崗位的員工對自身崗位職責不夠清晰與明確。在崗位職責不明確的情況下,就無法把握該崗位的關鍵指標(工作項目),在這種情況下設計出的績效方案在指標的結構合理性就無法得到保證,績效方案在運行過程中就無法對員工業績做出最準確的評定,后續有效引導員工創造正績效也就無從說起了。為此,需要咨詢老師帶領各部門負責人和部門骨干從部門主要業務職能為切入點,解剖職能、職責并將其落位至對應崗位,才能在設計績效方案時提高崗位關鍵指標(工作項)的把握力。

  3、績效方案設計實操培訓

  設計績效方案之前需要對企業的管理人員(特別是部門負責人)進行實操培訓。相比咨詢老師操作演示給各部門管理人員看的形式,不如拿出一兩個指標,由項目組老師引導其進行實操培訓,真正去體會在設計過程中某個指標在權重、目標值、統計方式、計分方法等方面都需要注意些什么(俗稱體驗式學習法)。只有這樣才能真正理解績效方案內各項內容的聯系,盡可能減少甚至杜絕績效方案在后續運行過程中出現的自身缺陷。

  績效方案的設計并非只需要關注設置什么指標、分配多少權重、安排如何統計、數據如何轉換成分數。做好相應的準備工作,對于績效方案的設計效率和質量起著至關重要的作用。

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標簽: 績效考核方案

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