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HRBP如何做好與業務部門領導溝通協調工作呢?

閱讀 216 0 2019-11-25 13:38 分享到:

  HRBP如何做好與業務部門領導溝通協調工作呢?

  1、 建立信任

  HRBP如何建立與業務部門領導的信任,我覺得需要一個“投名狀”。譬如林教頭初入梁山,王倫要其殺人做一票,當投名狀入伙,亦如楊子榮拿著“先遣圖”做投名狀,入伙座山雕。HRBP如何走進領導內心,建立信任我覺得也有必要“干一票,立個投名狀”。

  對待部門負責人一定要有初戀的感覺,死纏爛打,還是單刀直入,可以根據自己的個性、對口部門負責人的風格擬定;

  這個投名狀什么遞交?肯定是BP剛剛進入部門的時候?這個投名狀是什么?初入部門一把手當階段最急需解決的事宜,比如說人員缺口比如說團隊穩定等等?心理學中首因效應,人總有個先入為主,BP在接手各自部門之初,如果能幫助一級部門負責人解決當前緊缺的問題,肯定是加分項,如果接手之初第一件事情做不好,后續想打一個翻身仗花費的時間精力絕對要翻倍。作為一個新人,今年剛入職之初,各部門人員都有缺口,4月初的運營會基本上都是喊人員不足。經過2個月左右的努力,設計部門人員配置基本補齊,解決了部門領導面臨的人員嚴重不足的問題,同時借此契機打響了融入部門的第一槍。

  建立彼此之間的信任,其實根本的是彼此之間的關系,從關系的角度更容易建立基本的信任。服從是建立初步信任的關鍵,表現順從是做下屬的第一步。在關系中,處于被管理者一定要表現順從,才能贏得渡口部門的好感!

  2、 加固信任

  HRBP進入部門是幫助一級部門負責人解決問題,進入之初我們打第一仗。消除部門的負責人懷疑,贏取信任。后續仍然以真抓實干為主,做事情,解決問題。同時溝通是必要的,溝通是信任的橋梁,通過溝通一方面了解現有干部及其人員,一方面了解一級負責人工作的需要協助解決的問題,及其后續工作的重點方向等。

  溝通是消除誤會,達成共識,爭取認同的不二法門。具體實踐中,無論是工作還是生活,建立良好的溝通管道,維護好這個管道尤其重要! 企業管理是大多數是信息的傳遞,信息的對稱和信息的保真,只有關注信息的方方面面管理才能走上正途!

  我們的工作協助負責人解決問題,如果連一號首長面臨的問題,后續工作的方向等等這些重點都把握不清楚。那我們的工作,肯定陷入了無組織、無方向、無重點,陷入很忙-很盲的狀態。HRBP要在與保證與一號首長的經常性溝通,保證雙方的方向一致性,對工作的開展形成一個合力。

  協同/協作是團隊中的法寶,只有付出才能有回報,沒有付出的團隊,不能稱之為團隊,連團伙都算不上。

  3、 善于借勢

  贏得信任,加固信任為后續方便工作的開展,HRBP要善于整合資源,借勢。揚帆起航,乘風破浪就是借勢。我們BP在開展工作可以借助的外力主要集中在總部人力資源部資源,還有現實環境的種種壓力困境,窮則變-變則通-通則久。

  資源的整合是管理的高級階段,向內部要資源是一種常見的借勢,比如權力、金錢、更高級領導的關注等;向外部整合資源,是管理的更高級階段,只有善用外部資源,善于發掘外部資源才能取得更大的成功!

  4、 培養自己的好的品質工作習慣

  比如說執行力高、有擔當、能吃苦都是吸引他人的品質。這也是吸引一號首長的良好品質。

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標簽: HRBP業務部門

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