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企業應該如何從無到有做HRBP工作呢?懂業務流程就是HRBP嗎

閱讀 216 0 2019-11-25 13:35 分享到:

  問題:

  我們是一家技術型公司,我是公司的薪酬績效主管。最近HR三支柱模式大熱,我們公司也想采用這種模式。但是由于資源有限,沒有COE崗位,領導決定先從HRBP入手。

  HRBP,我只在外出培訓時有學習過相關的概念,是指我們HR需要深入業務,成為業務部門的戰略伙伴。但是經過一段時間的摸索前進,我感覺自己好像步入了一個誤區。在這段時間的工作中,我會經常與業務人員溝通,了解他們的工作流程,了解他們的投入產出,但是,了解了之后好像依舊似懂非懂,只能解決表面的小問題,并沒有在薪酬績效工作方面有更深入的改變。有時候很迷茫,不知道如何才能成為一個真正的BP。

  想問一下各位牛人,企業應該如何從無到有做HRBP工作呢?是否懂業務流程就是了解業務的HRBP呢?


  解析:

  HRBP與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現代人力資源管理的“三駕馬車”;

  HRBP是人力資源內部與業務經理溝通的橋梁;

  既熟悉HR各個職能領域,又了解業務需求;

  既能幫助業務單元更好的維護員工關系,協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工,同時也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元中存在的種種問題;

  提出并整理出發現的問題交付給人力資源專家(或領域專家)來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。

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