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剛入行的新人適合做HRBP嗎?HRBP是什么

閱讀 345 0 2019-11-25 13:31 分享到:

  問題:

  人力管理"三駕馬車"管理理念。大概指的是穩打穩扎做好基礎服務工作的HRSSC(人力資源共享中心)、溝通協調八面小能手的HRBP(人力資源業務合作伙伴)、以及精通某一領域的HRS(人力資源專家)。

  我是一位剛入行的新人,想了解怎樣才能判斷自己到底是適合做哪個,及如何實現目標?其它的小伙伴,你又是怎么選擇的?


  解析:

  1、自己適合做哪個?——你真的有選擇權嗎?

  (1)如何看待理論與理念

  當公司形成了一定規模之后,在HR部門內部會有一個細分方向,也就是所謂的三駕馬車。然而,能夠明確形成這樣的細分的公司,無疑需要2個前置條件:一是公司規模較大;二是公司的HR管理模式較為成熟。可以說,目前國內達到這2個條件的少之又少。對于沒有這樣的條件的企業來說,三駕馬車則代表了不同水平的HR,在不同職級時,應當考慮的工作重點。

  舉一個簡單的例子:

  我們所說的HRSSC,其實就是集結了很多專員/助理初級職位的地方,譬如招聘專員、C&B專員、員工關系專員等;而觀察和分析一般企業發布的HRBP職位,則起碼是主管以上的資歷要求;至于頂層設計、系統搭建等變革,往往是經理甚至總監以上需要考慮的問題。

  (2)新手的選擇權其實很少

  我曾經接觸過很多HR,有的是半路出家的、有的是學校專業所驅使、有的是考慮到這個職業沒有準入門檻、還有一部分是覺得HR是管人的很威風,而真正說是喜歡HR這份事業,選擇這份事業并且愿意為此去努力,以改善企業甚至改善整體的勞資環境為己任的,非常少。就我接觸的HR群體范圍內,清晰地抱有這樣理念、愿意克服各種阻力去堅持和嘗試的朋友,只有一個。

  同樣,現實生活中,特別是對于一名新手來說,很多情況下選擇權并不在你的手里。你所要能做的,就是學習和提高自己的專業水平、處事思維以及溝通能力,以便于當選擇的機會來臨時,你能夠及時準確地把握住。

  好比問到“努力”與“選擇”哪個重要,只能說,當選擇還不夠豐富的時候,只能靠努力去爭取更多的選擇權。通俗點來講,剛入職場拿著微薄的工資,還是少考慮吃熊掌還是吃燕鮑翅這種問題了。

  (3)作為新手需要考慮的重點

  我覺得,與其將精力糾結于選擇所謂的哪條路,還不如去考慮和考察一些更為實際的問題:你要去的公司發展形勢如何、企業文化如何、員工培養與職位發展好不好、領導與團隊怎么樣、薪酬福利等待遇等。

  同樣,即便是到了崗,最重要的還是看你實際工作的能力。就算HR三駕馬車、六大模塊的知識滾瓜爛熟、倒背如流,如果連一個面試邀約或者員工面談都做不好,那么你連一名稱職的助理/專員都算不上。只有把一件件的基礎工作做漂亮、做出彩了,你才能談后面的發展。

  (4)成功背后的某些力量

  當你工作到一定程度的時候,你會發現,除了一些十分專精的技術型崗位,需要著重考量專業知識以外,其他大部分職位,能夠將其做到極致的,背后都有一些共性力量的支撐,他們包括但不限于:正直、用心、換位思考、全局視野、邏輯思維、學習能力等等。

  2、尋求多方發展的遠景

  (1)模塊知識的相互作用

  無論對HR的工作如何劃分(無論六大模塊還是三駕馬車),當你在追求精益求精的時候,你往往會發現,他們的界限并不是你想象當中那么清晰可見,即便是平行的模塊,若其中一個模塊如果脫離了其他幾個模塊的互相支持,也是無法得到很好的生存的。

  所以說,無論你一開始的路選走的是哪一條,都要先專精于自己的“條”,后兼顧“塊”之間的聯系,“條塊結合”才能更好地發展。

  (2)復合型人才的塑造

  無論從哪個入口切入,任何一個職位,如果要做到高層,必定需要多個方面的知識與技能的全面發展;到了一定的高度之后,何止是人力資源的全模塊知識,你甚至還需要學習財務、運營、信息管理等多方面知識。

  沒有結合到業務實際,HR就無法為業務部門提供更好的支持;與財務打不好交道,很多HR活動就會收到錢的限制,甚至還會產生風險;不懂得溝通藝術,很多工作就會事倍功半……

  當你有了足夠的實踐經驗并且尋求高層次發展的時候,你才會用得到且用得好各種理論和理念,發揮他們在你工作中的支持作用。否則,實踐積累和視野高度沒有達到的前提下,所謂高大上的理論是空談。

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