QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
您的位置 :  首頁 > 人資規劃專欄 > 人資規劃干貨 > 企業人力資源規劃的基本程序是什么?人力資源規劃步驟

企業人力資源規劃的基本程序是什么?人力資源規劃步驟

閱讀 357 0 2019-11-24 11:57 分享到:

  企業人力資源規劃的基本程序是什么?人力資源規劃步驟

  1、企業人力資源規劃的內容:狹義的:a、人員配備計劃;b、人員補充計劃;c、人員晉升計劃。廣義的:除了狹義的還有 d、人員培訓開發計劃;e、員工薪酬激勵計劃;f、員工職業生涯發展規劃;g、其他計劃(勞動組織、衛生和安全計劃等)。

  2、企業人力資源規劃的作用:a、滿足企業總體戰略發展的要求;b、促進企業人力資源管理的開展;c、協調人力資源管理各項計劃;d、提高企業人力資源的利用效率;e、使組織和個人發展目標一致。

  3、企業人力資源規劃的環境:內部環境(企業文化;行業特征;發展戰略;HR管理系統);外部環境(人口環境;經濟環境;科技環境;文化法律等社會因素)。

  4、制定企業人員規劃的基本原則:a、確保人力資源需求的原則(規劃應解決的核心問題);b、與內外環境相適應的原則;c、與戰略目標相適應的原則;d、保持適度流動性的原則。

  5、星級規劃四要素——star

  Situation(目前的狀況);Target(我們的目標);Action(如何實現目標);Result(結果和反饋)

  6、制定企業人力資源規劃的基本程序(訂立—完善—實施):a、信息收集——收集涉及企業戰略和經營環境的信息(影響企業戰略決策的信息);b、HR現狀了解——確定人員規劃期限,了解HR現況;c、供求預測——定性和定量相結合,以定量為主的預測方法(最困難、最重要的環節);d、計劃、措施制定——供求平衡總計劃和業務計劃(人力資源供求平衡是人員規劃的落腳點和歸宿);e、評價與修正——人員規劃是一個動態的開放系統。

  7、企業各類人員計劃的編制:通過工作崗位分析和企業發展戰略制定人員配置計劃,接著進行人員需求預測、人員供給計劃、人員培訓計劃(相互遞進關系),最后進行人員費用預算,人員政策調整,做出風險評估。

展開全文
標簽: 人力資源規劃

我要評論

全部評論

  • 請登錄

  • 我要提問 我要回答
  • 0

    問過

    0

    答過

    0

    最佳

  • HR精品課程推薦

  • 30天HR快速轉型晉升通關課

    課程價值:晉升加薪缺方法,錯失晉升加薪機會 ,遇到職業瓶頸,轉型跳槽沒把握,價值沒有體現出來,與晉升加薪的機會擦肩而過;勞而無功、忙而無效、員工抱怨、老板埋怨、付出與回報嚴重失衡;忍氣吞聲、放棄了更多的選擇權、錯失好的漲薪機會;

    立即搶購
  • HR如何高效選擇績效考核工具

    課程價值:課程適合0-3年HR專員、主管、人事行政,針對很多學員在企業實施績效過程中,不知道如何選擇適合自己企業績效考核的工具、導致績效流于形式,主要幫助學員選擇適合公司發展的績效工具,推動績效管理有效實施;

    立即搶購

精選問答

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

3d2005年所有开奖结果 体彩福建31选7 玩彩票大平台客户端安卓 今晚福建31选7走势图 体彩有哪几种玩法 2013年福彩3的319期天中图库好运彩 北京pk10六码稳赢技巧 上海11选5中奖结果 股票涨跌的影响 河北燕赵20选5AA 股票行情大盘年度走势 胆码跟拖码是什么意思 青海十一选五基本走势图 甘肃快3预测51期 宁夏体彩十一选五五开奖结果今天 海南4+1怎么玩法 贵州茅台股票k线图