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OD(組織發展)工作內容有哪些?

閱讀 258 0 2019-11-24 11:55 分享到:

  OD的工作內容大致可以分成三個部分:

  1、組織定義及組織管理通常情況下,規劃化企業實施組織發展更具意義。因此,組織發展的首要工作是對公司內部的組織進行分層、分類,并進行組織定義。比如,對于集團化的企業,需要對子公司、孫公司進行分層描述;對不同規模、不同發展階段的下屬組織(包括子公司、事業部、區域等)進行分類,并進行組織定義和明確分類標準。

  在對組織進行分層、分類和定義的基礎上,要設計組織新設、取消、合并、變更等活動的機制和流程,對組織進行規范化管理。

  2、組織分析及組織診斷組織發展部門,要定期的對公司所定義的組織進行組織分析,分析的數據包括組織業績、組織規模、組織層級、人均效率、組織架構、流程信息等,以判斷各個組織是否在良性的發展軌道上。在做組織分析時,需要將組織的各類數據進行橫向對標、戰略對標和外部對標,以使得數據更具說服力。

  對于識別出來的組織問題,要進行深入分析和診斷,確定產生組織問題的本質原因,并為組織提供改善建議。

  3、組織學習及組織變革支持組織持續改善的基礎在于組織的持續學習。組織學習包括兩個部分,分別是組織領導力和組織管理優化。組織領導力區別于個人領導力,前者更關注組織團隊領導力能力的共同發展、融合、協同和互補,注重組織領導能力的最優化,而不是僅僅關注個人領導力的提升。組織管理優化,是對組織的架構、分工、制度、流程和信息等進行持續優化,以適應組織快速發展的要求。

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標簽: OD(組織發展)

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