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人力資源如何看待洗腦式培訓?

閱讀 301 0 2019-11-22 13:45 分享到:

  案例:

  在當地一家小有名氣的民營家族企業負責培訓工作。工作一段時間發現,目前公司的培訓特點是:喊破喉嚨、擠爆青筋、讓人流淚、不離感恩。真正的干貨、系統化思維,幾乎完全沒有,俗稱洗腦式培訓。

  但是老板就喜歡這樣,他認為員工學歷層次太低(一般都是初中高中),洗腦就夠了。而我覺得,員工最欠缺的是實操技能、管理技能,應該補足這些短板,因為這些短板已經事實上嚴重影響到日常工作的開展和人才培養。

  請教各位是如何看待這種感恩、洗腦式的培訓?對于我們這樣的低學歷員工,應該如何做好培訓工作呢?


  分析:

  洗腦老板更在意的是一種理念的灌輸。建立一種企業文化。

  培訓重要的是達到一個短期的目標,是提高員工的生產技能,所以和老板溝通,讓老板重視技能的培訓,而且要讓他看見這種技能培訓帶來的實際利益。

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標簽: 人力資源培訓

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