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HRBP如何組織企業活動?HRBP組織活動必備要素

閱讀 336 0 2019-11-22 13:08 分享到:

  企業活動如何組織?筆者認為可以這樣做:

  一、加強活動的競爭性

  活動要體現全民共樂的理念,盡可能有多的讓員工參與進來,加強員工的參與感。但在禮品方面則需要進行競爭性的設置,讓活動的價值與意義更突出。百元的禮品有多少人會地意呢?想一想,什么毛毛細雨灑滿大地,卻引起關注的人;而局部暴雨會引起大眾的關注呢?一樣的道理,禮重才心意重嘛。再說了,通過激烈的競爭而獲得的戰勝品會不會比一般普及性的獎品更有故事與意義呢?活動加強員工之間的競爭性,體現出禮品的含金量與實際價值才更有意義。

  二、活動應配合業務需求

  渠道事業部的BP組織的活動,要高度配合業務的重點、淡旺季來區別組織。公司組織員工活動雖然為企業文化、人性關懷為主,但是作為商業公司雖然活動都需要體現一定的商業價值。作為最了解業務的HRBP,在組織活動時也需要融入到業務中來。

  在淡季活動方向,一是側重通過活動促進員工提升斗志,提升業務;二是通過提升員工的學習意識,在活動中組織學習,具體要依企業的實際需要而定。而在旺季活動,同樣有兩個方向的偏重,一是偏重優中選優,更進一步提升業務高峰;二是偏重員工身心的放松,引導員工心身健康,做到勞逸結合提高效率,當然偏重哪一塊還得依業務的實際需要而定。

  三、活動禮品加強員工的參與感

  常見的大眾禮品基本在員工心中沒有地位,那應如何解決呢?常言到“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,一個人能想到的禮品一是有限,二是不一定是員工想要的。可以由員工進行自設計再定制,至少也要讓員工參與提供禮品建議,這樣至少員工的對禮品的滿意度會高出很多。

  四、了解老板的真實需求

  活動的滿意度來源于兩方面,一方面是員工(受益者),另一方面是老板(出資者),老板讓你搞活動,一定有他的需求。是要氣氛、還是形式、還是體現企業文化等,針對不同的老板需求,設計活動方案,才能讓老板更滿意。因為,有時老板的滿意比員工的滿意更得要,這是一可忽視的重要環節。

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