QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
您的位置 :  首頁 > OD > OD文章 > OD組織發展的理解到應用

OD組織發展的理解到應用

閱讀 349 0 2019-11-16 22:22 分享到:

  OD組織發展的理解到應用

  模塊一、組織架構與組織價值

  1.案例導入:你可能所不知道組織架構圖

  2.組織價值流失

  (1)財務視角下的運營

  (2)組織視角下的運營

  (3)案例:不同組織架構代表資源不同分配方式

  3.人力資源領域新伙伴——組織發展

  模塊二、組織發展(OD)全景圖

  1.問題導入:為何OD年薪動輒百萬以上?

  2.組織發展在三支柱模型中所在位置

  3. COE中核心崗位——OD經理的主要職能

  4. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作

  5.組織發展4項主要干預策略

  6.組織發展4個干預策略主要實踐方向

  案例:傳統企業組織變奏

  模塊三、組織理論與組織設計

  1.問題導入:為何這些“團體”存續千年?

  2.組織理論、功能與理論發展

  案例:從《職位說明書》到《組織手冊》

  案例:組織手冊深度解析

  模塊四、組織設計方略

  1.設計方略一:管理層次決定組織設計的深度

  案例:管理層次的設計案例

  演練:管理層次的設計

  2.設計方略二:管理幅度決定組織設計的寬度

  方法:管理幅度的影響因素與設計方法

  3.設計方略三:張弛有度的集分權設計

  案例:人力資源集分權主要方向

  4.設計方略四:依托行業特性的塊狀職能管理——部門化

  案例:組織部門化的基本形式與特征比較

  方法:基于企業價值鏈的職能分解

  5.設計方略五:基于流程前瞻性組織設計指標

  案例:流程描述舉例

  6.組織變革是每個企業都應該有三套組織架構圖

展開全文
標簽: 組織發展

我要評論

全部評論

  • 請登錄

  • 我要提問 我要回答
  • 0

    問過

    0

    答過

    0

    最佳

  • HR精品課程推薦

  • 人力資源特別定制課程(pyh)

    課程價值:針對每一位學員的做全方位精準診斷、制定個性化課程學習,有針對性地快速提高專業技能與職業競爭力。

    立即搶購
  • 人力資源公開課-五問跳槽法讓你越跳越值錢

    課程價值:年終是HR跳槽的高峰期,許多HR朋友往往會采取以自我為中心、無規劃、逃避式的跳槽方式,付出了較大的跳槽成本之后,也沒有達到晉升加薪的目的,怎樣才能讓自己越跳越值錢呢?

    立即搶購

精選問答

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

3d2005年所有开奖结果 免费麻将游戏4人打麻将大众单机 泷泽萝拉作品 股票涨跌怎么形成 3d试机号今天开机 拍摄av电影的日本女优为什么不害羞 6场半全场 36选7开奖结果 nba国王vs湖人 山东十一选五开奖结果新浪 国王vs湖人科比反绝杀 浙江十一选五 云南十一选五近期的 竞彩足球比分投注下载APP p3开机号 3d悠闲山西麻将扣点点 吉泽明步2018番号封面