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如何有效降低員工流失率?

閱讀 464 0 2019-11-09 16:28 分享到:

  合理的員工流動在一定程度上有利于企業保持競爭的活力,但一旦員工流失率過高,就會增加造成企業離職成本損失。如何有效降低試用期員工的流失率是降低企業成本的一項有效措施。

降低員工流失率,試用期員工

  降低試用期員工流失率,以下一些思路,僅供參考:

 1、審視公司是否存在晉升空間

  一般來說,員工年齡在26-30歲期間,離職的可能性最大。這是因為他們正處于職業上升期,發展空間、晉升機會都是他們的首要需求。假如公司的基層員工大多是在這個年齡段的話,就需要審視企業的培訓機制及上升通道能否滿足員工對職業發展的期待。

 2、提高薪酬水平的競爭力

  崗位與薪酬水平是否對等,這也是留住員工的取決因素。比如技術、銷售這些流動性比較高的崗位,市場上的供應相對不足。

  因此對于這部份崗位來說,薪酬是一個影響非常大的因素。如果是這類型人員的流失率比較高,那么提高公司的薪酬競爭力就是關鍵了。

 3、加強團隊的凝聚力

  總是覺得工作效率低下卻又無從下手;公司天天開會,問題還是處理不完;有能力的不好好干,而剛剛培訓出來的又要走…如果你的企業存在這些問題,有沒有反思過團隊的凝聚力是否足夠呢?培養員工的歸屬感,令員工對企業產生“家”的感覺,始于加強團隊凝聚力。

 4、是否做好了離職面談

  實際上,離職面談和心理咨詢有一些類似,都是要讓對方把內心真實的想法表達出來。因此在離職訪談中,HR要做的最基本一點就是站在員工的角度看問題。

  在離職訪談中,留給員工緩沖的時間,多找機會面談幾次,挽留的幾率會更大。但如果員工的去意已決,與其挽留,倒不如瀟灑放手,還可以提供一些參考意見。

  降低試用期員工離職率是很多企業面臨的一個難題,也是管理者必須重視的課題。

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標簽: 降低員工流失率,試用期員工

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