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OD組織發展需要什么樣的能力?

閱讀 358 0 2019-11-07 16:26 分享到:

  在人力資源管理中,OD無疑是最難的模塊。因此近年來,OD的職位薪酬從30萬起一直到了180萬。不僅是因為企業面臨轉型的問題更加系統化復雜化,同時此崗位的要求讓諸多HR望而卻步。諸多企業和獵頭爭相搶市場OD人才,而在中國真正能勝任大型集團公司的OD總監不過百人。

  無論是人才供給方和人才需求放,為什么OD在這段時間如此紅得發紫?

OD組織發展

  能力綜合

  十年前,有兩位管理學家提出過組織發展專業人員的勝任力模型,列出了七個基本的知識能力領域:組織行為學、個體心理學、群體動力學、管理和組織理論、研究方法(包括統計學)、比較文化觀點以及業務知識。同時提出六個核心技能:

  (1)咨詢過程的管理

  (2)分析和診斷

  (3)設計并選擇適合的干預手段

  (4)催化過程的咨詢

  (5)開發客戶的能力

  (6)組織變革評價

  能力提升,尤其綜合能力的提升關鍵在于大量的知識積累和付諸實踐中的反復訓練,即積累和實踐。因此,想成為一個合格的OD,在提高個人能力上主要應該加強以下幾個方面的訓練。

  ?(1)積累。積累就是通過大量的學習,積累各方面知識。加強學習是提高個人觀察、記憶、思維、想象能力重要手段。一個人的能力水平如何,來源于所掌握在知識的多寡。

  史鑒使人明智,詩歌使人巧慧,數學使人精細,博物使人深沉,論理之學使人莊重,邏輯與修辭使人善辯。

  所以,只有廣覽群書,博采眾長,才能不斷增加知識,拓寬自己的視野,才可能成為OD所需要的復合型人才。

  ?(2)實踐。在掌握大量知識的基礎上,要在企業實踐中反復運用才能將書本上的知識變成自己在社會實踐中的真正本領。同時在項目實踐中培養自己的組織能力。完成一項工作或任務,首先要謀劃制勝的方略,以方略率眾。方略就是全盤的計劃和策略,并將方略告訴大家。一個正確的方略,不僅可以起到凝聚人心、統一思想、統一意志、統一行動、統御部屬的作用。還是鍛煉自身心智能力的核心。

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