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企業的人力資源管理規劃如何做?

閱讀 382 0 2019-10-27 10:13 分享到:

  企業的人力資源管理規劃如何做?

人力資源管理規劃

  解答:

  一、 人力資源管理工作全年計劃的主要內容

  1、 制定人員編制。

  2、 根據公司發展規劃,結合公司人力資源制定人員配置計劃。

  3、 確定員工供給計劃。

  4、 制定培訓計劃。

  5、 編制人力資源部費用預算。

  6、 關鍵任務的風險分析及對策。

  二、應處理好的幾個關鍵問題

  領導支持、上下配合。

  充分考慮內、外環境變化。

  三、服務于各個部門的需要

  關于年度目標的分解和實施,我認為人力資源管理的年度工作目標是人力資源規劃工作的一個具體產出,這個目標不可以簡單的理解為人力資源部門的目標,這些目標是要分解到各個業務和職能部門的,而目標分解的方法不是關鍵。如何確保年度工作目標的有效實施,最重要的是,人力資源部門經理首先要認識到人力資源部門是企業的戰略服務部門,各個業務部門經理和職能部門經理首先是“人力資源經理”。然后,也要讓各個業務部門經理和職能部門經理認識到這一點。怎么理解?“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素。”這就說明一個道理,各個業務部門和職能部門都有企業賦予自己的任務,那么為了實現這些任務,尋找和補充適當的人員就是第一重要的工作。在這種情況下,人力資源管理工作應當順應和服務于各個部門的戰略需要。

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標簽: 人力資源管理規劃

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