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華為人力資源管理

重磅披露華為管理層30年人力資源管理思想精髓,適合中國企業的人力資源管理方法,幫助企業打造“以奮斗者為本”的超強團隊。國內外眾多企業管理研究專家在線咨詢并鼎力推薦。

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2887人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 50.00

分享作    者:黃志偉 著

出 版 社:《古吳軒出版社》

出版時間:2017-04-01

頁    數:256

  • 圖書詳情
  • 圖書評價
  人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 
  本書傳承于《華為公司基本法》,在編寫過程中參閱了大量相關資料,力圖通過通俗易懂的語言,深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓,并結合國內企業人力資源管理現狀及出現的問題,為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。 

編輯推薦

  1.華為人力資源內訓教程精心整理:什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不爭,人才不能不爭。 
  2.透視華為,看凝聚15萬員工的人才管理核心經驗:如何吸引人才?如何留住人才?如何讓人才創造價值?如何淘汰不優秀的員工? 
  3.華為自1987年創辦至今,從無人知曉成長到世界通信產業ONE,30年的發展歷程凝聚了華為人的拼搏與智慧,也展現出華為公司創始人任正非卓越的膽識和超人的戰略眼光。當華為聚集了來自全球近20萬知識型人才在一起奮斗時,有的不僅是震撼,更多的是對華為人力資源管理魅力的好奇與探尋,讓人們重新審視人力資源管理的重要性。本書取材于華為總裁任正非在人力資源管理思想方面的精髓,為廣大讀者呈現華為30年人力資源管理體系的打造及不斷變革的真諦。 
  4.看華為如何從企業家驅動轉向制度驅動、人才驅動,如何建立起理性組織,淡化個性。一言蔽之,華為以職位價值定工資,以任職資格定晉升,以工作績效定獎金;關鍵績效考核指標與戰略分解相一致,勞動態度評估與文化、價值觀相一致。更多詳盡內容盡在《華為人力資源管理》一書中。 
  5.華為一直是眾多企業學習的標桿,在近期公布的2016年財富世界500強排行榜中,華為超過英特爾(第158位)、思科(第183位)、甲骨文(第260位)等科技巨頭,由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發展離不開對人才的良好管理,那么,華為是怎么進行人才管理的?廣大企業又該如何學習? 

作者簡介

  黃志偉,商業暢銷書作家,擅長人力資源管理及電商運營,多年來致力于知名企業內部機制的研究,并把知名企業的核心工作法學以致用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則,他從知名企業領導人身上汲取管理智慧,幫助眾多企業培訓出了高質量的管理人才,提升了企業整體實力和競爭力。 
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