QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
首頁 > 買圖書 > 圖書詳情

好教練勝過好老板

提高工作能力、高效地完成工作目標。

搶購23.80

2465人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 40.00

分享作    者:心燭

出 版 社:《中國財富》

出版時間:2017-03-01

頁    數:217

  • 圖書詳情
  • 圖書評價

心燭著的這本《好教練勝過好老板》一共分十章 ,對教練式領導作了解讀:**章講述了運動場和企 業的關系,強調了教練式領導的重要作用;第二章講 述了教練和企業領導的異同,讓我們對二者之間的差 異和共同點有所了解;第三章主要講的是如果想培養 自己的教練型領導力,就要不斷提升個人素質;第四 章介紹了使用布陣法制定企業發展戰略的方法;第五 章講的是要為員工打造一個像運動氛圍一樣的工作氛 圍;第六章簡述了市場格局對于陣形組合的影響以及 選擇*佳陣形組合的具體方法;第七章講述了運動裝 備對于員工工作的重要性;第八章介紹了提高員工工 作積極性的多種方法;第九章講述了**的團隊對于 企業發展的重要性和具體打造團隊的方法;第十章介 紹了如何才能成為一名好教練。
     這本書,案例典型,方法得當,語言樸實,適合 每一個管理者和***閱讀。相信讀完之后,讀者一 定會有所觸動。
    


編輯推薦


作者簡介

心燭著的這本《好教練勝過好老板》闡述解讀了“教練式領導”這一新型的管理方式,這種管理方式已經逐步取代了集權式管理方式,并被很多企業所采用。教練式領導,不僅可以幫助下屬自主發現工作目標、將個人目標融入團隊目標,還能夠使其在組織中以*大的熱情和創造性來工作;不僅可以充分調動員工的工作積極性,還可以幫助其提高工作能力、高效地完成工作目標。

目錄

**章 從運動場到企業經營
績效:競技運動與企業存在的共同目的
什么是獲取盈利的根本
**的教練與成功的企業家
優異的成績在教練,成功的企業在老板
劉翔不是一個人在奔跑,但阿里巴巴是馬云的阿里巴巴
關于教練技術 何為教練技術
第二章 教練與企業領導
教練的工作是什么
企業領導的職責
*顯著的共同點一:調動全員積極性,發揮他們*大的潛能
*顯著的共同點二:讓*多的人追隨、共同愿景、目標統一
**的***同樣是**的教練
關于教練技術 教練技術的起源
第三章 像教練一樣提升自身素質
指揮藝術源于教練的內在
有什么樣的領導就有什么樣的企業
做企業就必須從自我修煉開始
領導性格與領導管理風格
企業領導不可不獲取的5種能力修煉
關于教練技術教練技術在世界的發展
第四章 如同研究布陣去制定企業戰略
問問自己究竟要排出什么樣的陣形
組建上層核心團隊,尋找自我的主創人員
不僅僅要有目標,還需要找到適合的呈現方式
關于教練技術 教練的正確定位是什么
第五章 企業的氛圍就是*好的運動氛圍
工作場——就是企業的運動場
拒*形式化,別把工作場當成排練場
進入工作場就像進入競技場,是戰斗而不是演練
為員工營造舒適的環境,員工才能安心
增強歸屬感——打造優質工作場的*目標
為員工服務,員工才會為客戶服務
和諧工作場的營造秘密
關于教練技術 教練技術的形式
第六章 讀懂市場格局就能選擇到**陣形組合
企業間的競爭就是一場體育競技
如何組合才會讓你的競爭*有力
不怕競爭,就怕不能正確面對競爭
一定要知道沖突點在哪兒
對競爭對手了解越多,你領導的企業戲份便越多
讓企業的每一位成員投入到競爭之中
關于教練技術 教練技術的具體作用
第七章 做好運動裝備上的文章
裝備——企業道具的代名詞
一定要提供給員工所必需的設備資源
讓裝備革新與員工技能革新同步
科技就是生產力,好的裝備就是競爭力
從戰略出發合理配置設備資源
積極鼓勵員工技術與裝備上的創新
關于教練技術 教練技術的四大核心能力
第八章 運動員的表現欲等于企業員工的能動性
注重職前培訓,讓企業員工知道自我的角色定位
區分主次角,不同的員工需要不同對待
讓員工自己動手去做,等于讓演員自己去演
永遠不要告訴員工怎么做,而是要結果
給企業的員工一次再創作的機會——注重員工創新意識的培養
讓每一位員工把握好自我角色
關于教練技術 教練技術的步驟
第九章 好教練與好老板都需要強大的團隊
一個好的團隊要有整體化一的思想
在團隊中要發揮每個隊員的*大能量
團隊執行力有多大,團隊的競爭力就有多大
重建組織架構,強化企業組織的效率
流程再造,刪除不通暢的業務節點
關于教練技術 傳統管理者和“教練”式管理者的不同
第十章 好教練能改變員工的一生
教練比***擔負*重要的責任
好教練是員工一生的標桿
好教練讓員工具有*強的追隨力
好教練讓員工擁有遠景和夢想
***只給員工工資,教練給員工的是前途和命運
關于教練技術 導師和教練的區別
附錄
顯示更多

精選課程推薦

人力資源實操精品提升課

自學班:適用于基礎相對扎實,自學能力強,不需要HR VP級名師一對一輔導的HR學員(不參加獎學金); 名師一對一:適用于基礎相對薄弱,日常工作問題比較 多,需要HRVP級名師一對一針對性輔導的HR學員; 名師多對一進階:期望通過一年完整學習和HRVP級名 師+助教多對一針對性年度輔導;

點擊學習

限免公開課

  • 30天HR快速轉型晉升通關課

    課程價值:晉升加薪缺方法,錯失晉升加薪機會 ,遇到職業瓶頸,轉型跳槽沒把握,價值沒有體現出來,與晉升加薪的機會擦肩而過;勞而無功、忙而無效、員工抱怨、老板埋怨、付出與回報嚴重失衡;忍氣吞聲、放棄了更多的選擇權、錯失好的漲薪機會;

    立即學習
  • HR如何高效選擇績效考核工具

    課程價值:課程適合0-3年HR專員、主管、人事行政,針對很多學員在企業實施績效過程中,不知道如何選擇適合自己企業績效考核的工具、導致績效流于形式,主要幫助學員選擇適合公司發展的績效工具,推動績效管理有效實施;

    立即學習

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

3d2005年所有开奖结果 那个股票app软件 炒股分析 牛市快讯每天推送 广东36选7好彩3奖金 股票分析师工资 广西快三规则 黑龙江彩6十1开奖结果 金融配资 快乐双彩基本走势图表 贵州茅台股票行情 天津时时彩开奖号码走势图 江西11选五多乐彩走势图 德宏信投 山西快乐十分前三遗漏号码 股市大盘行情走势图 福建快3彩经网 12bet什么是百家乐九宫三路打法