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HR+三支柱(人力資源管理轉型升級與實踐創新)(精)

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分享作    者:馬海剛彭劍鋒西楠... 編

出 版 社:《中國人民大學》

出版時間:2019-06-13

頁    數:285

  • 圖書詳情
  • 圖書評價
移動互聯網、大數據、人工智能等新技術正將人 類社會帶入一個大變革時代,“互聯網”、跨界融合 、共創共享等新理念不斷顛覆人們固有的認知,重新 定義許多常識。人力資源管理領域同樣面臨著時代變 革的挑戰,曾被視為理所當然的職能化人力資源管理 體系越來越無法與企業發展戰略相匹配;深陷事務性 工作、只專注于提高效率、與業務脫節的人力資源部 門和人員,很難進一步體現自身價值。
     近年來,一批 的中國企業引入了源自西方的 HR三支柱,對傳統人力資源管理模式進行重構,將人 力資源部分為三個部分:專家中心(COE)、共享服 務中心(SSC)、人力資源業務伙伴(HRBP)。在實 踐HR三支柱模式的過程中,這些企業基于國情進行了 大膽的創新,例如將SSC升級為共享交付中心(SDC) ,讓這一模式與中國企業的需求 好地融合,使其人 力資源部門和人員逐步轉型為價值創造者。
     馬海剛、彭劍鋒、西楠著的《HR+三支柱(人力資 源管理轉型升級與實踐創新)(精)》 系統地梳理 了HR三支柱模式的演進歷程,展現了中西方在HR三支 柱理念上的碰撞與交融,并以親歷者的視角揭示了中 國 企業升級人力資源管理模式的創新,在此基礎 上對西方HR三支柱模式的內涵、主體和客體進行升級 與重構,同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理 的未來趨勢,幫助 多企業的人力資源部門和人員應 對未來的挑戰。
    

作者簡介

彭劍鋒,中國人民大學教授、博導,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長,中國企業聯合會管理咨詢業委員會副主任。
   長期深入企業提供咨詢服務,先后被華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為 管理顧問、專家組組長,他所領導的專家團隊為數十家 企業提供過咨詢。《華為基本法》《TCL以速度抗擊規模》《美的營銷第三條道路》《三星(中國)文化》等均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。
   曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“ 人物”,被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

目錄

章 人力資源管理界的躁動與不安
真的要和人力資源部說再見了嗎?
傳統人力資源管理的困境
HR三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的歷史溯源
先導:IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱在中國能否走得通?
中國企業實踐HR三支柱的狀況
中國企業管理的“云雨溝”
互聯網時代迎來HR三支柱實踐創新的良機?
第四章 尋覓 批吃螃蟹的人
阿里巴巴的HR三支柱:人是資本而不是成本
騰訊的HR三支柱:專業、服務、伙伴
華為的HR三支柱:以需求為牽引
第五章 中國企業犎犚三支柱模式及設計理念
誰 應該為公司的人力資源管理負責?
HR三支柱間的沖突:健康大混序
HR三支柱:HR“協同問題”的救世主
中國企業HR三支柱模式
第六章 戰略價值的選擇:犆犗犈的設計與實踐
COE是HR的戰略指揮部
COE的勝任基因:用戰略的心做專業的事
騰訊COE:聚焦精兵強將與組織活力
第七章 業務策略的選擇:犎犚犅犘的設計與實踐
HRBP是HR的特種部隊
HRBP的勝任基因:長著貓的身體、操著老虎的心
HRBP的工具箱
阿里政委是HRBP的變異嗎?
HRBP內也有一個HR三支柱:俄羅斯套娃版本
騰訊HRBP驅動組織變革,提升組織活力
海爾“融入HR”助力小微成長
第八章 體系架構的選擇:犛犇犆的設計與實踐
SSC是HR配置作戰資源的后臺
SDC的勝任基因:以服務為本,用數據說話
騰訊從SSC到SDC的立體式升級
BAT的大數據人力資源管理
大共享平臺:瞬間實現華麗轉身
第九章 中國企業推行犎犚三支柱變革的挑戰
HR三支柱實踐過程中的困境
HR三支柱的升級與重構
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢
大企業平臺+小公司精神的自組織設計
發揮大數據人力資源管理平臺的分析和預測價值
灰度領導力駕馭質變時代的復雜性
人才客戶化導向凸顯人力資本價值
人力資源跨界新職業的誕生
人才價值共創共享
開放的人力資本生態共享
人力資本合伙制驅動價值創造
參考文獻
后記

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